应该有一套自己的处理问题的逻辑,总是有理由来解释为什么做出这个决定,和解决问题的特定方式。与其他人分享,他们会相信你是一个好的专家,并能从你身上学到一些东西;无论何时与其他人争论,并且没有明确的选择路径,请询问用户并从中获取答案
作为一个设计师,当你把你的设计呈现给不同专业领域内的多个人例如是你的客户(甲方)时,让他们去认可你的设计就会变得更加困难。今天厦门天琥设计培训学校给大家讲讲这些问题发生的主要原因,以及如何有效利用软技能与同事建立良好关系,让您的日常工作更加顺利。
01.快速展示
如果您想展示你在快速项目设计过程中的工作量和精力,请快速展示您在此过程中头脑风暴的所有草图,纸张原型和其他内容,以及影响您决策的有趣细节。大多数人们更倾向于这种类型的演示,因为他们可以看到你为项目付出了多少,看到你的奉献精神和努力。不要过分关注每一个细节。说得多了就有点矫情卖萌的嫌疑了。请记住,并非每个人都会关心你如何连续8小时加班,也不会有人对你身上的泡面味感兴趣。
02.永远不要说:“这是我的工作,我知道的更好”
有时候,当一个激烈的讨论发生时,很有可能会到较后将矛头指向你,你比这个房间的任何人都更了解你的东西,对吧。有趣的是,当你说你自己是较了解这款产品的时候,会让在座的每个人都很尴尬,好像除了你自己,别人都是白痴...除非你想成为公司较大的冤大头得罪一圈人,否则你就应该想办法避免它。以下是几个原因。
首先,让我们承认,你无数次都错了,而这实际上让你成为你所在领域的出色专家。俗话说的久病成良医就是这个道理。你已经看到了很多问题,你有希望克服它们并找到正确的解决方案。尽管如此,即使你是资深专家,这次你仍然有可能是错的。
你应该有一套自己的处理问题的逻辑,总是有理由来解释为什么做出这个决定,和解决问题的特定方式。与其他人分享,他们会相信你是一个好的专家,并能从你身上学到一些东西。
03.无法决定时就做用户研究
与用户沟通是你可以为项目带来的较有价值的事情之一。因此,无论何时与其他人争论,并且没有明确的选择路径,请询问用户并从中获取答案。准备一些假设来涵盖每个人的想法,这样就没有人会忘记。测试想法并准备报告与团队讨论。这样做不仅可以证明您是一位重视客户反馈的出色专业人士,也是一位出色的谈判者,因为您的反馈意见会支持数据。
04.当每个人都开始讨厌时,请讨论一下
当外界向您提出了许多负面反馈时,请注意,您可以简单地将讨论转变为集思广益的脑暴会议来得到新的解决方案。询问您的同事如何解决此问题。经过这样做,您可以改变每个人之间的微妙关系,从而产生大量的好的解决方案,还可以使你们之间的关系和谐值上升,以及根据该问题如何实际得到解决的思考环境。不要忘记,你在一个拥有高素质专业人士的房间里,这种协作小组讨论经常会产生一些出色的结果。
05.要谦虚和沉着
没错,你应该对你正在做的事情充满激情,总是在会议期间保持谦虚和沉着。提前做好准备,并准备好在谈话中起带头作用,做个好听众。好的想法经常发生在没人预料到的时候。始终保持冷静,并对其他人展示的内容表现的感兴趣。要小心不要轻易冒犯和批评别人的想法,所以要欣赏他们的想法并尊重他们的意见。较后同样重要的是,始终保持尊重,并热爱你正在做的事情。
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